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人才理念
找人才，70分就好
談到用人，大概所有公司和老板的首要目標(biāo)都是希望能夠找到最頂尖的人才。但是被日本人尊稱為「經(jīng)營之神」的松下電器創(chuàng)始人松下幸之助，卻有一套獨(dú)特的「70分」求才法。松下幸之助曾經(jīng)指出，他招募人才有一個秘訣，就是不去爭搶100分的頂尖人才，而偏好70分的中上人才。特別是松下電器在創(chuàng)業(yè)之初，公司的名氣還不大，招募到的員工多半是三井、住友、三菱等大企業(yè)所不要的人。但是松下幸之助卻能率領(lǐng)著這些被視為次級人才的員工，一手打造出松下電器蓬勃成長的企業(yè)版圖，也證明了松下獨(dú)特的用人哲學(xué)的確有他的道理。在松下眼中，100分的頂尖人才雖然才高八斗，但是做事情容易以自我為中心，聽不進(jìn)下面人的意見。而且他們的自負(fù)感很強(qiáng)，如獲晉升，他們通常覺得那是應(yīng)得的；一旦工作不順利，他們也往往容易抱怨公司、抱怨別人。這種人盡管有一流的才能，但是對公司卻不一定能帶來多大的貢獻(xiàn)，甚至還可能對公司的向心力造成負(fù)面影響。比起100分的人才，松下發(fā)現(xiàn)70分的人才更會去低頭思考自己的不足，渴望借助外界的力量提升自己。所以他們比頂尖的人才往往更努力、更有成長的潛力，并且更能夠融入團(tuán)隊(duì)。而且他們認(rèn)為他們的成長，是來自于公司對他們的培養(yǎng)，所以他們對公司也會更加忠誠。不是只有名校的MBA才是成功的保證，只要有潛力、肯努力的人，都有能力成就一番事業(yè)。松下的「70分」用人哲學(xué)，可以做為企業(yè)在選才時另一個思考的方向
